*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

Sin dudas, la actividad sindical en el Uruguay se ve reducida en los períodos que comienza la licencia de la construcción hasta que se termina el carnaval, semana santa, feriados largos, etc. No obstante, siempre hay excepciones, cómo los días previos al comienzo de clases, diversas actividades en el Este, etc.

Sin embargo, ante el descollante déficit fiscal acumulado desde 2005 y el último del 2016 por el 4% de PIB -us$ 2100 millones- a ningún sindicato ni oposición se le ocurrió defender a los uruguayos del despilfarro de los ingresos públicos ni de la compra del juguetito del presidente para dar unas vueltas por la región. No hubo paros, marchas ni nada.

Todo, siempre es posible sea justificado por prevención o intervención, siempre con sólidos argumentos. El Ministro de Economía junto a sus colaboradores hace ya mucho tiempo que deberían haber renunciado al pésimo manejo de la economía uruguaya (un gerente país con cuentas negativas permanentes).

El ajuste fiscal del FA para el período 2015/19 viene en cuotas, todos los años pagamos alguna. El encantado votante frenteamplista aplaude y como siempre se habla de porcentajes del PIB, que a nadie toca en el discurso, pero para financiar estos desajustes, pedimos más dinero prestado y pagamos más intereses, hasta pedimos prestado para pagar la amortización de la deuda.

Insólito que los encantadores y encantados estén contentos de estas malas políticas y el PIT CNT calladito como si hubiera firmado un pacto de silencio con la administración. A través del aumento con vigencia en enero 2017 de los precios públicos, pagamos otra cuotita del ajuste, siendo el Estado uruguayo el principal motor de crecimiento de la inflación.

Cuando empresas extranjeras y nacionales cierran sus puertas, ya prácticamente sin condiciones viables de reapertura, dejan un vacío muy difícil de llenar en un país con un mercado pequeño, con barreras de precios / de cantidades en el mercado internacional y con una fuerza laboral sindicaliza rabiosamente en el sector público (Ministerios-Empresas Públicas-Cofe).

Son incapaces de ser equitativos, solidarios de pensamiento económico. Van a buscar al exterior inversiones ventajosas para los extranjeros ofreciéndoles todo tipo de facilidad, principalmente la exención de impuestos, pero son incapaces de buscar inversiones de capital nacional o combinado.

En los últimos tres años se fueron 12 instituciones de representación financiera que trabajaban en Uruguay. Se retiraron varios bancos, entre ellos, suizos, canadienses e ingleses. Adujeron riesgo reputacional por un mercado pequeño, baja o nula rentabilidad y nueva normativa internacional que les requiere más capital.

Pero, no sólo el vacío se produjo en el mercado financiero, también la empresa China Lifan, Agolan (ya no tenemos textiles), Paylana (Cotrapay), Fanapel, Molinos Dolores, Fripur, UCOT en CTI, Pluna, Alas Uruguay, Metzen y Sena, Envidrío; Funsacoop, COEP (ex Pressur), Urutransfor, las cerradas cuando el hoy presidente de la OPP dirigió la CND a cambio de administrar fideicomisos perdiciosos para todos, la quebrada ANCAP salvada por los precios actuales de los combustibles que todos pagamos.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Doctor Enrique Jorge Méndez

Acaban de reunirse en Brasil Temer y Macri (8 de febrero), reunión bilateral a la que no le dieron carácter de "urgente", pero que sin embargo se halla signada por las urgencias de los tiempos que se nos vienen. Y todo por el ímpetu que le ha dado a su visión diabólica el nuevo Presidente norteamericano, que quiere arrasar con todo lo conocido.

Donald Trump está diseñando su política exterior en función de un nacionalismo económico que pretende que hombres, capitales y empresas estadounidenses retornen a las fronteras del Imperio y que el trabajo no vuelva a manos de extranjeros sino de los nacionales, visión obviamente discriminatoria.

Ello implica que Estados Unidos debe cerrarse a la mayor parte de los tratados internacionales, caso del TLC con México y Canadá del año 1994, a los acuerdos con Europa post Segunda Guerra, y sobre todo, con Asia, donde se hallan sus mayores enemigos: China y Rusia.

Pero darle la espalda a México ahora significa darle la espalda a toda Hispanoamérica, lo que a su vez implica que las materias primas y algunos productos manufacturados que nosotros le hemos vendido al mercado norteamericano en los últimos 20 años en acuerdos bilaterales, ya no podrán ir hacia el lugar de consumo porque para Donald Trump es competencia ilegítima.

Y entonces se impone la gran pregunta: ¿A qué país o grupo de países o región les venderemos nuestros productos de exportación, si a su vez el resto del mundo (salvo Asia liderada por China) se halla casi en el mismo problema que Hispanoamérica?.

Y ahora viene la reunión (urgente) entre Macri de Argentina y Temer de Brasil de hace pocos días: la única explicación razonable es que los asesores de ambos Presidentes, luego de analizar la situación que se viene por Trump al más alto nivel estratégico, les han dicho a cada mandatario que si Brasil y Argentina no movilizan al Mercosur de manera inmediata, entonces puede acontecer el caos económico regional, y las terribles hambrunas que habremos de padecer serán seguidas por grandes rebeliones de los pueblos.

En tal situación caótica, si Hispanoamérica con México a la cabeza quedamos fuera de los acuerdos comerciales que con tanto trabajo habíamos logrado con Estados Unidos desde el inicio del siglo 21 y no podemos vender nuestra producción ni a USA ni a Europa, solo nos queda como último recurso el mercado chino, pero entonces sometidos a sus condiciones, que aun ignoramos.

En consecuencia, este nuevo acercamiento entre Argentina y Brasil debe verse como una nueva forma de encarar este complejo futuro que ya llegó sin previo aviso.

Pero además, significa que por primera vez desde que se creó el Mercosur en 1991, Brasil y Argentina han decido "tirar por la borda" todas sus desavenencias en función de la actitud norteamericana para priorizar la integración no solo Sudamericana sino además con México, que en 1994 decidió unirse con los Estados Unidos y con Canadá (TLC), que ahora le da la espalda.

Y no solo eso: Donald Trump acaba de amenazar a México con invadirlo militarmente. Esta terrible amenaza recuerda que a mediados del siglo 19 USA invadió a México y se quedó con Texas, California, Arizona, Nuevo México y alguna otra porción de territorio mexicano por un total de dos millones de kilómetros cuadrados, que México perdió definitivamente.

Si Argentina y Brasil le dan ahora nuevas fuerzas al Mercosur como reacción lógica a la embestida de Trump, entonces las demás naciones sudamericanas del bloque y seguramente las demás del subcontinente (UNASUR), haremos causa común con la idea de Bolívar y de San Martín de hace casi 200 años: la Unión de Naciones Sudamericanas, solo que esta vez también con México.

*) Doctorado en la Universidad de la República en 1968. Ingresó al Instituto de Profesores Artigas en 1962 en Historia y Filosofía por Concurso de Oposición. Mantiene actividad periodística desde 1982 a la fecha en Radios de Maldonado y Punta del Este, complementando desde el año 2000 en FM Aspen y en el programa "Frecuencia Abierta". Invitado por las Bibliotecas "Sarmiento" y "Campano" de la ciudad de Tres Arroyos, Provincia de Buenos Aires, para exponer sobre "Guerra de las Malvinas" y "Empresas Multinacionales" en los años 1982 y 1983. Expositor en el 2º Simposio Nacional de Geopolítica en la Universidad de Cuyo (Mendoza, República Argentina. Expositor en otros diversos eventos en distintos puntos de Uruguay.

Publica en 1982 "La Guerra de las Malvinas" (Edit. Monteverde, Montevideo); "Iberoamérica: Angustia del Futuro", 2001 Edit. Torre del Vigía; 2003 "La Guerra que se viene"; 2011 "Geopolítica de la Guerra", Edit. Torre del Vigía. Múltiples publicaciones en Revista Naval de Montevideo; Revista Geosur" de Montevideo y "Disenso" de Buenos Aires sobre la temática de Geopolítica.

*) Daniel Pelenur MBA

Proceso: conjunto de actividades, tareas relacionadas con secuencia lógica que generan productos o servicios para nuestras empresas; los procesos se nutren de insumos y recursos, que sumados a nuestra estructura, son parte fundamental para lograr los objetivos y visión de nuestro accionar empresarial:

Volvamos a Gestión:

•       La mejor disposición de los recursos y estructuras necesarias para lograr mis objetivos.

•       La coordinación y planificación de las distintas actividades de mi empresa.

Preocupación y coordinación: a eso le debo agregar algo fundamental, debo estar debidamente capacitado, con la experiencia necesaria para desarrollar mi preocupación y coordinación. No es solo instinto, no es solo ganas, no es solo trabajo, no es solo dar órdenes, es:

1.     Ser consciente de mi responsabilidad y alcance de mi trabajo.

2.     Saber de mi área y tener el conocimiento necesario ya sea profesional en general o el conocimiento que me dio la vida; “la universidad de la calle y otros trabajos en mi vida” que complementan muy bien una base profesional.

3.     Gestionar es saber hacer, saber tomar las mejores decisiones.

4.     Rodearse de gente que me brinde valor agregado, que traiga ideas.

5.     Confrontar ideas y llegar a un consenso general, no siempre hay unanimidad.

6.     Mantener el rumbo de los objetivos y visión de mi empresa.

7.     Hacer los ajustes necesarios para mantener el presupuesto y llevar a cabo los cambios en tiempo y forma.

8.     Trabajar con la gente de mi empresa, abrir la gestión a todos, desde el de mantenimiento hasta el capataz, desde el cadete al gerente financiero.

9.     Todos involucrados, todos en la misma línea.

Puedo enumerar mucho mas, pero lo crucial de la gestión es saber hacer las cosas de la mejor manera, saber cuándo me equivoco, tener humildad y reconocer que hubo en algunos casos decisiones que no fueron las mejores, pero sanar esto rápidamente a través de algo que se llama retroalimentación negativa; es decir, algo que sale mal, me vuelve al sistema, lo analizo, lo desgloso y lo parto en varias etapas a fin de saber y “operar” hacer “cirugía” sobre lo que salió mal, y entonces poder poner en mejor orden las cosas y los procesos para que la probabilidad de éxito se mayor.

Gestión es ser humano, es hablar, es saber escuchar, es mirar a los ojos a tu personal y entender, es estar en todos lados…

Gestión es tomar las riendas, ser ejecutivo, dar las necesarias ordenes y hacer el seguimiento razonable de ellas, mantener el presupuesto, ver porque de las varianzas y actuar sobre ellas, ser prudente y conservador con los números, cuidar el patrimonio de la empresa, cuidar a los dueños, accionistas y a los empleados.

Gestión es pagar a mis proveedores en tiempo y forma, negociar lo mejor posible para mi organización, pero si “exprimo” constantemente con los precios, si desgasto con cada negociación, eso tiende a no ser funcional en el mediano plazo, se nos van los proveedores.

Gestión es tener los clientes satisfechos, precio, calidad, servicio, atención personal.

Gestión es tener a mi personal trabajando en un clima proactivo y de confianza, es tener oficinas de puertas abiertas, es escuchar.

Gestión es mantener la autoridad y poder conferidos en las personas que tienen el control gerencial de la organización, disciplina, orden, reglas y reglamentos, que se hagan cumplir.

Tenemos innumerables empresas que han sido exitosas por tener algunos de estos conceptos claros y ponerlos en marcha; esas empresas son las que tienen más probabilidad de sobrevivir a sus ciclos, tenemos lamentables realidades de empresas que son gestionadas por el Estado, con gente que no sabe lo que es la palabra gestión, y al leer esto es probable que no entiendan mucho de lo que estoy escribiendo.

Responsabilidad y coordinación, no se olviden de estas dos palabras mágicas. Y también ser humano.

*) Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires. Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas y Organización. Cel. 099 141 417 - Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

*) Cr. Ricardo Puglia Saavedra

Todo indica que los votantes de esta dispar colectividad de veintisiete facciones están encantados con sus gobernantes desde 2005. Desde el autoritario, por dos veces presidente, pasando por el más perjudicial presidente en el medio de los dos mandatos, todos llevados económicamente por los fluidos marxistas sanguíneos de quien todo lo sabe pero sólo cuenta partes, y de sus colaboradores a una situación económica desperdiciada durante los primeros diez años y comprometida en lo que resta del período el digno bienestar nacional, carga un futuro de inconsistencias con el virtuoso apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento, el silencio del FMI, y las calificadoras de riesgo país y crédito.

Todos felices, el boquete de ochocientos millones de dólares en una empresa estatal y monopólica en Uruguay, (Petrobras - Brasil) es cosa del pasado como PLUNA, Alas U, Metzen, Agolan, Cooperativas y el reciente régimen del Fonasa con us$ 5.000 millones de dólares de déficit en 2016, más las pérdidas de casi todas las empresas públicas, fideicomisos de la CND, intendencias, etc.

Pero estamos encantados con los servicios públicos de salud, donde el tiempo de respuesta a consultas, operaciones y medicamentos nos ponen a la cabeza de las estadísticas mundiales y los votantes aplauden una y otra vez pidiendo bis como si se tratase de una retirada murguera.

Parecería que el encanto proviene de primero ser deficitario, luego subir impuestos y tarifas para financiar y aplaudir y defender al compañero que se equivocó. Los votantes del FA se sienten re-felices con esta forma de administración porque piensan que mientras sea el Estado quien pierde, nosotros podremos seguir exigiendo nuestras subas salariales dejando de lado la excelencia, la eficiencia y toda ecuación económica que equilibre las finanzas. Total, si no me prestas atención, el brazo del PIT CNT te complicará la vida.

Nuestros vecinos, Argentina y Brasil han pasado por la insana administración del kirchnerismo y del Partido de los Trabajadores (Lula y Dilma). Pero, no debemos olvidar que a pesar de ser violados por estos grupos, son países excepcionales por la cuantía de sus recursos naturales y económicos que bien administrados retomarán la senda del desarrollo de sus pueblos.

En Uruguay se piensa que sólo el Estado es capaz de brindar bienestar haciendo pagar al colectivo de sus gentes las tarifas más altas del mundo en servicios públicos e impuestos a los ingresos personales desbastadores del ahorro privado tan necesario en una economía abierta.

Están encantados con financiar y conducir autos de origen chino, electrodomésticos que ni siquiera son vendidos con los manuales adecuados y toda clase de bienes de consumo innecesarios que por sus bajos precios son comprados por el consumidor como ganga.

Cuando el mundo ha comenzado un proceso de profundo cambio, a partir de la asunción del Sr. Donald Trump -se podrá estar o no de acuerdo con sus propuestas y cambios- lo cierto es que el cambio existe y este presidente intentará convertir a los EEUU en la primera potencia mundial defendiendo los intereses de la Unión.

El Sr Trump, es un negociador, por lo que no debemos siempre quejarnos y sentirnos las víctimas del imperio, si no crear un equipo de negociadores autóctono que trabaje duro para seguir con éxito los verdaderos cambios que se avecinan y dejar las doctrinas que hoy continúan dominando a la mayoría de los encantadores y encantados en una época que fue, y jamás será.

El mundo real y las grandes potencias tienen problemas con el narcotráfico, el terrorismo, y la violencia de sus ciudadanos.

Si los encantadores no estás dispuestos a enfrentarlos y desterrarlos seguiremos perteneciendo a ese tercer mundo que culpa de sus males a los gigantes. Los desarrollos espaciales avanzan, las grandes obras de infraestructura y transporte se multiplican y los más capacitados uruguayos nos abandonan al ver una chatura de la sociedad hacia el crecimiento de los asentamientos que a cambio de un chorizo o de un puesto de limpiador o guardia de seguridad centra y construye su expectativa de vida y la construcción de la familia sin olvidarnos que el Sr. Estado paga para no trabajar.

*) Especialista en inversión bancaria y asesoramiento empresarial, egresado en 1980 de la Universidad de la República Oriental del Uruguay “Contador Público y Licenciado en Administración”. Ex vicepresidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo. Ha desarrollado una proficua e intensa actividad en la banca nacional e internacional, destacando las áreas de inversiones, reestructuración de deuda, banca corporativa, banca minorista, proyectos de inversión, ingeniería financiera y comercio internacional.

En 1990/1991 ocupó la gerencia comercial de Credit Lyonnais Uruguay y participó en la renegociación de la deuda externa uruguaya en estrecho contacto con el Ministerio de Economía y Citibank N.A.; de 1992 a 1996 estivo a cargo de la gerencia comercial de Banco Exterior Uruguay (hoy BBVAArgentaria).

Desde el año 2006 desarrolló servicios profesionales independientes en Consultoría  y Finanzas Corporativas en varias empresas.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

La élite socioeconómica del mundo, reunida en Davos, discutió la pasada semana sobre los principales problemas del mundo económico actual. Es usual en esta época del año escuchar a primeros ministros del mundo desarrollado, CEOs de las principales corporaciones internacionales, ministros de economía, grandes empresarios e inversores, docentes universitarios de jerarquía, etc.; debatir sobre cómo afrontar el futuro económico mundial.

Al mismo tiempo, la ONG Oxfam del Reino Unido, ha publicado un informe anual sobre la situación de la distribución de la riqueza a nivel mundial. Algunos de sus comentarios han acaparado los titulares de los medios de prensa mundiales.

Por ejemplo, que 8 personas tienen una fortuna igual a la que poseen 3500 millones de habitantes. Que en Africa, con la fuga de capitales por evasión tributaria se pueden salvar más de 4 millones de vidas. Que en Colombia, el 0.5% de las empresas son propietarias del 68% de las tierras del país. Que en los últimos 30 años, la desigualdad no cesa de aumentar, la globalización reportó solo Usd 3 por año a los más pobres y Usd 11800 por año adicionales a los más ricos.

Que el individuo más rico del mundo necesitaría gastar Usd 500.000 por día durante más de 400 años para poder agotar su fortuna. En fin, una serie de notas que permiten comprender que la situación socioeconómica mundial dista mucho de ser estable.

Curiosamente, a diferencia de informes anteriores, esta vez hasta la propia Davos reaccionó impresionada con los mismos. La propia editora de la página oficial de la institución Stephanie Thomson, ha reconocido que en el recinto no se hace más que hablar del tema de la distribución de la renta, y que el informe de la Ong Oxfam fue lapidario e impactante.

Desde el FMI hasta las principales figuras asistentes, reconocieron que se está perdiendo la batalla por la estabilidad social fruto de la enorme desigualdad económica.

Podrá ser que el propio FMI reconozca ahora que sus favoritos en Latinoamérica: Chile, Colombia y Perú, se asemejan más a “sociedades feudales” que a democracias, como lo menciona el informe, por la enorme concentración de la tierra (más del 68%) en manos de unas pocas empresas (menos del 5%), y que lejos de ser los modelos a seguir, deberían tomar medidas urgentes para corregir su pésima situación socioeconómica?.

Encontraremos preocupados a los economistas que bregan por el libre mercado, por la enorme desigualdad que dichas políticas económicas han generado?. Comprenderemos los académicos que la situación social, en estas condiciones, es inestable y solo desembocará en rupturas violentas del statu quo?.

Encontraremos en los próximos meses respuestas a estas preguntas. Mientras tanto, el economista argentino Marcelo Zlotogwiazda, hace referencia a un hecho bastante claro de lo que podemos esperar, que transcribo a continuación: “Mientras esto (las discusiones sobre desigualdad de la riqueza en el mundo) sucedía en la lujosísima Davos, se conoció ayer que el multimillonario estadounidense Bruce Makowsky, puso en venta su mansión ubicada en Los Ángeles a un precio de Usd 250 millones. Cuenta con doce habitaciones, veintiún baños, tres cocinas, pistas de bowling, teatro, e incluye el helicóptero, una colección de automóviles y motos valuada en Usd 30 millones, 130 obras de arte, y el sueldo pago por dos años de los siete empleados que allí trabajan”.

Es un buen lugar para discutir estos temas de desigualdad, podemos incrementarle el mínimo a los que menos tributos pagan y el ficto de ganancia a las pequeñas empresas para financiar dichas reuniones. Y el lugar es el ideal: siempre encontraremos una habitación libre para poder discutir sobre estos temas.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Psic. Manuel Froilán Zavala Ayala

Este Nuevo Año, querido amigo… es su regalo. Tiene su nombre. No obstante, debe dar los primeros pasos necesarios para recibirlo. Nuevos proyectos, nuevas oportunidades, nuevas esperanzas… pero debe accionar con determinación, esfuerzo, constancia y fe.

En ésta etapa profesional y personal, estoy tomando cada vez más consciencia de lo breve que es la vida. Ninguno de nosotros tiene garantizado otro día, otra hora. Y con esa consciencia viene también un enfoque más definido: el deseo de hacer que cada momento sea importante y que cada elección produzca un beneficio en los demás.

Muchas personas viven vidas de derrota. Muchas personas viven sin propósito, cuando su destino está lleno de sentido… sólo que no lo ven, por diferentes motivos. Ojalá yo pudiera gritar: “Levántense!!!. Dejen de culparse y de culpar a otros. Dejen de tener miedo, abracen la VIDA!!!”. Es necesario que lo hagan, por ustedes mismos, por sus hijos, por sus seres queridos, por su pueblo o ciudad, y finalmente por éste hermoso país.

“Si usted está atado a una soga llamada “pasado”, sólo podrá avanzar hasta cierto límite”. Si usted no “decide” perdonar, cargará con una mochila innecesaria y muy pesada. Suelte las cargas que se impuso o que le han sido impuestas… y avance!!.

Muchos necesitamos hacerle un “funeral” al ayer. Incluso a las cosas buenas, por más que suene “raro”. Aunque se haya sacado excelentes notas en los exámenes del ayer, eso no garantiza que vaya a pasar la prueba de hoy. Asimismo, las derrotas del ayer tampoco deberían dominar el mañana.

Todo esto nos debe recordar que no se puede todo. Por ello, los proyectos y todo lo que esperemos lograr éste nuevo año, deben estar enmarcados dentro de la objetividad.

Vivamos sabiendo que existen puntos desfavorables con los que no vamos a poder. Nos evitaremos frustraciones que pueden llevarnos a situaciones más complicadas.

En cuanto a la Salud Mental y específicamente lo que respecta a la temática suicida, es necesario involucrarse, preparar a otros, para restaurar VIDAS, sacar dolientes silenciosos de la oscuridad y de las cárceles donde se encuentran. Si no tenemos una estrategia y si no hacemos uso de las fortalezas de un trabajo en equipo, continuaremos limitando nuestra influencia donde más se necesita.

Debemos enfocarnos en esforzarnos y ser valientes. Les deseo a todos un próspero Año Nuevo colmado de bendiciones.

Sinceramente.

*) Licenciado en Psicología, especialidad Clínica (con Habilitación Profesional del MSP). Miembro Honorario en el Área de Negociación Antisecuestro (gerenciamiento de crisis) del Grupo Halcón de la Policía Argentina

Especializaciones en Suicidología: Red Mundial de Suicidiólogos (Representante Nacional hasta el año 2.008); Red Iberoamericana de Suicidiólogos (Argentina).

Miembro de la Asociación Argentina de Salud Mental (AASM), desde el 10 de agosto de 2016.

Ex - Miembro de la Sociedad Mexicana de Tanatología.

Libros publicados: “Suicidio Infanto-Juvenil” - Cómo reconocer las Señales de Advertencia (Editorial Arandura. Año 2006); en proceso: “Estrés, Depresión y Suicidio”. Disertante en múltiples eventos en varios países.

*) Daniel Pelenur MBA

Mejoraron sensiblemente las funcionalidades de atención en empresas públicas, especialmente Antel, en Ute, me parece también, pero pobrecito el local que tienen en Punta del Este y Maldonado; no dan para más, por favor, hagan algo, amplíen.

Cedula nueva, excelente, ultima tecnología, alguien tuvo que ir a Identificación Civil en Maldonado, es una casa, acomodada para recibir cientos de personas por día; no se dan cuenta que es inhumano atender ahí, que no hay ninguna comodidad para el usuario?.

Intendencia: aplauso por poder pagar casi todo en línea, de poder saber vía web los tramites, ahora con el tema de cobro de patentes y contribución, hay mucha gente atendiendo, bravo!!. De todos modos la indexación de los tributos parece algo de otro planeta!!.

Inauguraron perimetral, zona de El Jagüel!! (con una demora sustancial), también bravo; una pequeña aclaración: no hay carteleria, el que no es de la zona todavía estará dando vuelta a ver a donde debe estar, pero esperemos que su celu tenga  GPS.

Atención en BPS mejoro 100%, en DGI hacen lo que pueden, hay muy pocos funcionarios, en general con buena predisposición.

¿A qué voy?, a lo de siempre, que el Estado se debe hacer cargo de las necesidades de la población en cuanto a su relacionamiento con los distintos organismos que interactúan para que podamos funcionar como personas y empresas.

En nuestro país, prácticamente todo es del Estado en este sentido, los personajes que gobiernan y dirigen tienen sus escritorios, sus aires acondicionados, sus secretarias y sus choferes, y sus gordas retribuciones; nosotros estamos atrás de un mostrador para que nos atiendan; sí, mejoró mucho, aplausos varios a los que gestionaron este cambio, pero falta todavía.

Se les ocurre arreglar un puente en la Interbalnearia, al lado del peaje, en principio y temporada de verano; ¿quien es el genio que decide esto?, ¿no pueden planificar hacerlo en temporada baja?, pregunto, ¿alguien planifica?; me parece que no, que se trabaja por impulso, nadie se fija que el flujo de autos se debe multiplicar por 20 en esa época; ¿no se dieron cuenta de los kilómetros de cola que se formaron en los días de fin de semana largo?.

Impulso, falta de planificación, pero de a poco se van haciendo cosas, no cambiamos mas… Al final uno prefiere que se hagan las cosas así, que triste, pero se hace algo de todos modos…

Controles estrictos de los organismos recaudadores en el verano, todo bien, hay que pagar los impuestos y las cargas a seguridad social; es la forma y tiempo de esos controles, creo que se debe anticipar esto; se debe hablar en octubre o noviembre, tener las cosas en orden de cada empresa, es necesario cordura y sentido común de ambas partes.

Las alcaldías trabajando a full; mas inspectores, mas semáforos, felicitaciones,  algún policía mas se ve por las calles, felicitaciones.

No todo esta perdido, alguien esta pensando!!. Algún funcionario está anticipando alguna contingencia, milagro!!. Que se repita!!. Quiero a esa gente en el gobierno central, son pocos pero muy útiles!!.

Avión presidencial, viajes interminables del Presidente a buscar mercados nuevos, temas que molestan y aburren. Compra un buen helicóptero, que lo lleve de un lado a otro del país en dos horas, y que también sirva para trasladar enfermos; para abrir mercados y mejorar nuestro comercio exterior no tienen que ir el Presidente y 100 burócratas mas con un costo enorme, tendrá que ir gente capacitada con rango importante de gobierno, y técnicos; arman todo y después se firma la cosa entre los organismos competentes.

Garrón y mas garrón, viajes y mas viajes; ¿me podré anotar en uno?, me parece que tendré que renovar mi pasaporte en ese no local de identificación civil; probabilidad de ir en alguna comitiva 0%, ganas de ir 0%.

Hoy como siempre, critiqué un poco al sistema, pero rescato a las personas que tienen uso mejorado de neuronas gubernamentales, empresas públicas, departamentales y municipales; a esos héroes anónimos mis ultra felicitaciones por algunas cosas que están saliendo bien, no a la uruguaya, al sentido común, a inteligencia y a pensar en la gente que reside en este hermoso país.

*) Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires. Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas y Organización. Cel. 099 141 417 - Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

El cierre del año 2016 y comienzos del 2017, fue escenario de fuertes noticias provenientes del ámbito político local, regional y mundial; cuyas consecuencias indudablemente repercutirán en nuestra área económica. Entre aumentos de tributos en el marco de una gran confusión por parte de las autoridades de la Intendencia de Maldonado, cambios en el Ministerio de Economía argentino, y rastros de cómo llevará adelante su política económica el Sr. Donald Trump (reflejado en el intercambio de minutas con Ford, General Motors y Toyota); parecería que no nos faltarán temas en este espacio, de cara al 2017.

Sin embargo, la encuesta de expectativas económicas del Banco Central del Uruguay, y el Banco Central de la República Argentina, demuestra mucha tranquilidad en las visiones de los economistas del Río de la Plata.

Según dichas encuestas, ambos países crecerán en 2017: Argentina con su rebote técnico del 3%, Uruguay con un aumento de PIB del 1.18%. Argentina estabilizándose lentamente en su mercado de trabajo, Uruguay creciendo en número de ocupados. Una devaluación del 17% en Argentina, contra una devaluación del peso uruguayo del 14%; implicando una caída del tipo de cambio real (una más) en Argentina, e interesante (aunque no suficiente) aumento en nuestro país. Equilibrio fiscal primario en Uruguay y déficit fiscal primario del 4.93% en Argentina.

Todo parecería avizorar un año muy tranquilo. No obstante lo cual, sería bueno remarcar al menos dos riesgos con los que deberemos convivir en el próximo año: los errores de política interna, y los horrores que importaremos del resto del mundo.

En el primer grupo encontramos lo que tantas veces discutimos el año anterior: contradicciones en políticas económicas, falta de capacidad en solucionar problemas o instrumentos inapropiados para alcanzar objetivos compartibles.

Argentina ha sido un ejemplo muy claro de ello. Nuestra Intendencia parece embarcarse en un rumbo parecido. A nivel nacional se vuelve a insistir con el impuesto al tabaco, que necesariamente pegará en la inflación, contradiciendo un objetivo importante.

En el segundo grupo, deberemos pensar que la tranquilidad manifestada por los economistas parece más que infundada. El año 2017 estimo será el que más cantidades de shocks externos recibirá nuestra economía desde USA, pasando por Europa y siguiendo en Asia. Dudo que nos dejen tranquilos por mucho tiempo.

Lejos de pensar que todo estará bien, deberíamos pensar cómo enfrentamos los golpes del exterior que podríamos soportar, y evitar los internos. Si hay algo que la Historia nos ha enseñado, es que al menos en Economía, siempre hay un aviso antes del shock.

Las manifestaciones de Presidentes, Ministros, Intendentes y operadores, son avisos. La lectura de los mercados nos muestran las inconsistencias. En el 2017, vivirán más tranquilos los que logren interpretarlas, y actúen en consecuencia.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Daniel Pelenur MBA

Se terminó un año en donde no se han producido sustanciales cambios en la economía para que nuestras empresas se puedan desarrollar en un ambiente más proclive a mejorar sus ingresos, su posición en el mercado; a aumentar sus márgenes, en general a tener una mejor capacidad de trabajo y hasta poder acumular riqueza, es decir a tratar de seguir sobreviviendo en un contexto no amigable para los negocios y emprendimientos en general.

Las organizaciones comerciales tienen un fin especifico, que a través de producción, servicio o comercio, tienden a obtener resultados positivos que les permitan a sus inversores accionistas dueños, poseer de esa parte de capital invertido, el dividendo necesario que tiene derecho por el trabajo, idea, e implementación de la organización necesaria para llegar a su fin previsto...

Dichos dividendos  pueden ser reinvertidos en la empresa o después de las reservas voluntarias o legales vigentes, se distribuyen entre dichos socios.

Haciendo un análisis simple pero “para atrás”, para lograr los dividendos a distribuir tengo que:

•       Tener utilidad después de pagar mis impuestos (margen neto después de impuestos)

•       Si tengo margen neto debo tener antes un margen bruto

•       Para obtener mi margen bruto, necesito, ventas y costo directo

•       Es necesario para la operativa general de la empresa, tener gastos generales, algunos fijos, otros variables; estos son los gastos generales de funcionamiento de mi organización.

•       Para generar ventas necesito un producto o servicio

•       El costo directo se define como el componente básico principal que hace que pueda producir el producto o servicio

•       Debo tener una estructura organizacional acorde para poder realizar mis objetivos, personal adecuado, gerentes, obreros, procesos, controles, departamentos, funciones.

•       Debo  interactuar con el ambiente, el mercado, los controles del gobierno, relaciones institucionales.

Básicamente estos elementos esenciales que tengo para poder producir riqueza los pongo en acción constante y a ritmo necesario en función de mis ciclos operativos productivos o comerciales; la organización es dinámica, está en constante interacción con el ambiente, debo estar en constante alerta por los cambios en los mercados y en las regulaciones, debo dar a mis empleados el poder necesario para la mejor gobernabilidad, debo creer y confiar en mi gente, debo ser proactivo, innovador y generador de ideas.

Debo ser Dios para poder transitar en un Uruguay lleno de incertidumbres, de molestos aparatos de contralor, de una alta burocracia, de elementos que día a día se me ponen en el camino de mi emprendimiento, de una sucesión de firmas y contrafirmas de expedientes para que se me autorice algo o se me confeccione el documento que me permita poder seguir operando.

El aparato Estatal sigue siendo enorme y oprime, por supuesto que debe haber controles, y normas, estamos en un Estado de Derecho, de esto no se cuestiona.

La cuestión principal es que solo la economía crecerá con mas inversión, con mas apertura hacia el mundo, eso dará más empleo, mas trabajo, mejores niveles de ingresos a la población en general, eso Sres. tomadores de decisión, Sres. gobernantes es lo que tienen que poner en carpeta para el 2017, hacer sus deberes, trabajar con visión y apoyar al empresario.

El Estado que cumpla sus funciones básicas, que en el boletín de notas del 2016 le pongo un 4 sobre 10.

*) Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires. Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas y Organización. Cel. 099 141 417 - Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.

*) Mauro Mendiburu Benedetto

Previo a las elecciones de noviembre, todos los pronósticos financieros ante una eventual victoria de Donald Trump en las elecciones de U.S.A., vaticinaban el peor de los escenarios para el cierre del 2016, y para el mandato del entonces candidato por el Partido Republicano.

Los mismos iban desde el Dow Jones cayendo a niveles de 12.000 puntos, fuga de capitales hacia la seguridad (fly to quality) de metales como el oro, la plata o el bono de U.S.A, y altísima volatilidad de los mercados.

Pues, al igual que las tan desacreditadas encuestas electorales, los resultados fueron muy diferentes.

El Dow Jones llegó a los 19750 puntos, un incremento del 13.5% desde el pánico inicial de la mañana del 9 de noviembre. El índice S&P subió un 11.2%. Las bolsas de U.S.A., no solo alcanzaron records históricos, sino que vieron ganancias extraordinarias en apenas un mes.

Impulsadas por las acciones financieras que subieron 19,8% a las que ni siquiera el escándalo de Wells Fargo lograron detener. Las acciones de medicamentos subieron un 6.5% en la misma jornada post electoral. Las acciones energéticas subieron 10.3%, y las industriales 10.9%. Casi no se encuentran papeles perdedores en Wall Street en este último mes.

Los candidatos a refugios fueron los más castigados. El oro cae 9.5% hasta los Usd 1155 la onza. La plata cayó 8%. El yen japonés y el euro cayeron frente al dólar, a mínimos de varios meses.

Y los grandes perdedores fueron los títulos a largo plazo de los emergentes, comandados por México. En la región, los bonos argentinos a 30 años se desplomaron un 17.36%, y los de Brasil a similares plazos un 17%. Los de corto plazo, un poco menos pero siempre sobre el 10%. El real de Brasil sufre presiones desde el mismo día de las elecciones.

Me pregunto dónde se encuentran hoy los que sugerían comprar títulos de estos países por sus excelentes previsiones económicas de corto plazo, y por su buena administración pública estilo CEO.

Todo ello se suma a las dificultades que ambos países tienen por su excesivo endeudamiento público y privado. Es que las políticas económicas de los presidentes Temer y Macri han sido por demás inadecuadas para enfrentar las dificultades que viven esos países. Sus inapropiadas políticas económicas hacen pensar al inversor en el riesgo de colocar sus ahorros en países muy mal administrados.

Parecería que los fondos internacionales que habían aplaudido a los flamantes gobernantes, ahora les dan la espalda, con los mismos argumentos y críticas que hemos tenido quienes señalábamos las inconsistencias de sus políticas económicas. Increíblemente, tenía que ganar Donald Trump para que todos se dieran cuenta de ello.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Daniel Pelenur

La Bersuit hace una autocritica excelente de la Argentina desde los años 70 a fin de siglo;, una de sus mejores versiones (2004), describe miseria, pasiones, símbolos, contradicciones y más de un país increíble por donde se lo mire. Que el lector saque sus conclusiones sobre la palabra “increíble”.

Para terminar el año, me baso en la genialidad de Cordera y trato de describir un uruguayismo al palo, mas sobre estos últimos años que remontarme a la década del 70.

Con un sabor no dulce, pero no amargo de mi querido Uruguay, que lo quiero desde mis entrañas, que volví tres veces del exterior para quedarme, por esa imposible de describir adicción a este chiquito territorio de suaves ondulaciones topográficas.

Familia, amigos, mate, asado, cariño, cultura, tolerancia, tranquilidad, clima, costas,  sierras, ríos, y bastantes cosas más que hacen a un común denominador de nuestra uruguayez.

Todo está cerca, se llega al fin, tengo mis nietos a 10 minutos, mi hija a una hora y media. Que más puedo pedir…

Si,  puedo pedir más, y mucho mas:

Mejor Educación

Mejor Seguridad

Mas obras de infraestructura,  el interior del país esta semi destruido a nivel carreteras.

Menos indexación de la Economía

Mas apertura de Mercado, genera más puestos de trabajo aunque los soviéticos que lideran los sindicatos claves piensen todavía en lucha de clases; en el fondo deben saber que el 97% de los países del mundo han elegido el sistema capitalista para transitar su economía y dar más bienestar a todos los habitantes.

Menor Estado, la teta de la caja del Gobierno de turno no da más, el aumento de tarifas es hacerse trampa al solitario, lo saben todos los genios que nos gobiernan. Ultra perla: Ancap, sin comentarios.

Ayuda a los mas necesitados, pero una ayuda racional y con contraprestación, no a la uruguaya.

Cultura Doppler: Después del tornado de Dolores, escribí unas líneas sobre como reaccionamos y no planificamos nada con anterioridad. Ahí salieron a decir que si se instalan radares Doppler se puede prever con 5 a 10 minutos un tornado. Que se iban a instalar en varios puntos con alta probabilidad de incidencia de tornados. Se habrán instalado?.

Una cocarda de oro a la Directora de Migraciones, la felicito Sra.!!. Se está implementando un sistema vía web para que el turista argentino que entre por los puentes pueda ya tener todo solucionado el tema migratorio, y con solo identificar la matricula, le dice “hola” al inspector y entra al paisito.

Pero… porque 20 años después y que la prensa hace poco habla de demoras de cuatro horas en Fray Bentos, no es de ahora el tema, es nuestra uruguayez.

Me pregunto, en que piensan y trabajan los tomadores de decisión de estos problemas, necesitamos un iluminado, un Jesús o Moisés cada 20 años para que se dé cuenta del problema?. La felicito Sra. Directora de Migraciones, se ganó medio quilo de yerba, y un pase gratis al Teatro de Verano para Ud. y su familia.

La uruguayez al palo, se pueden escribir varias páginas de cosas que no nos gustan, que están mal, que la gestión de gobierno está hecha en su mayoría por gente que no tiene idea de manejar organizaciones, empresas, que no sabe lo que es planificar, ejecutar, gestionar, controlar, que no sabe lo que es visión, se trabaja lamentablemente a impulso.

La uruguayez al palo, ahora me voy a buscar a mi nieto a La Barra, me lo llevo a la roca Daniel en frente al Opus Alfa, y trato de sacar alguna corvina blanca o algún pejerrey.

La orientalidad al palo

*) Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

*) Psic. Manuel Froilán Zavala Ayala

Aproximadamente el 70% de las personas que han recurrido al suicidio, presentaban un cuadro depresivo, y en la mayoría de los casos, dicho cuadro no fue tratado.

Quienes sufren de importantes desórdenes depresivos o de distimias crónicas, casi siempre, más allá de sus actitudes y de su temperamento anterior a la enfermedad, tienden a contemplarse a sí mismos y a sus relaciones desde una óptica negativa y desesperanzada.

Recluidos, faltos de motivación, carentes de energía o interés, es como si llevasen anteojos oscuros que tiñeran su visión del mundo que los rodea. Dado que dedican su atención selectivamente a los sucesos y a las sensaciones negativas, su sensibilidad frente a la crítica, la sensación de no valer nada, y una autoestima comprometida, hacen que les resulte difícil aceptar datos de valor positivos o de apoyo.

A veces, su depresión hace que se sientan más frustrados e irritados cuando se les ofrece ayuda. Muchos de ellos, debido a la frustración y desesperanza, sumada a la depresión, recurren al suicidio.

No es, por lo tanto, sorprendente que las familias de los pacientes deprimidos casi siempre vivan angustiadas. La depresión actúa como una lente de aumento, destacando todos los problemas normales de las familias y de los miembros de las familias, haciendo que estos temas parezcan más serios y agregando complicaciones propias, generadoras de preocupaciones y de estrés.

Cualquiera que haya observado las luchas de los pacientes deprimidos con sus familias sabe que hay una relación compleja y poderosa entre la depresión y la vida familiar. Aunque la biología y la genética pueden desempeñar una función destacada en la etiología y el curso de la depresión, una variedad de aspectos psicológicos, especialmente la variante familiar, son también factores cruciales.

Las familias ejercen influencia importante sobre el origen y el desarrollo de la enfermedad, y la manera en que responden a la depresión afecta a las vidas tanto de los individuos como de cada familia como entidad.

Los hijos tienen su propia manera de reaccionar ante la depresión de alguno de sus progenitores. Con frecuencia, se sienten responsables de la desdicha de sus padres y se suponen a sí mismos deficientes o indignos por no poder despertar suficiente interés o atención.

No es sorprendente, pues, que ellos también puedan, con el tiempo, presentar síntomas a medida que sus necesidades se ven descuidadas.

Las personas con un cuadro depresivo DEBEN acudir a tratamiento psicológico y psiquiátrico. Los cuadros depresivos no se revierten SÓLO con fármacos. Es VITAL la intervención psicológica.

Recuerde: El SUICIDIO es una causa de muerte EVITABLE.

*) Licenciado en Psicología, especialidad Clínica (con Habilitación Profesional del MSP). Miembro Honorario en el Área de Negociación Antisecuestro (gerenciamiento de crisis) del Grupo Halcón de la Policía Argentina

Especializaciones en Suicidología: Red Mundial de Suicidiólogos (Representante Nacional hasta el año 2.008); Red Iberoamericana de Suicidiólogos (Argentina).

Miembro de la Asociación Argentina de Salud Mental (AASM), desde el 10 de agosto de 2016.

Ex - Miembro de la Sociedad Mexicana de Tanatología.

Libros publicados: “Suicidio Infanto-Juvenil” - Cómo reconocer las Señales de Advertencia (Editorial Arandura. Año 2006); en proceso: “Estrés, Depresión y Suicidio”. Disertante en múltiples eventos en varios países.

Mauro Mendiburu 2*) Mauro Mendiburu Benedetto

El flamante gobierno argentino que asumió en diciembre de 2015, enfrentaba apasionantes desafíos y fuerte confianza por parte de los agentes económicos. Casi sin excepción, los analistas económicos entendían que se debía lidiar contra un sistema de control de cambios que ahogaba a la economía, un sistema tributario muy pesado, un estancamiento económico que ya duraba dos años, una tasa de inflación demasiado elevada, y un desequilibrio fiscal que no contemplaba demoras en su corrección. El nuevo gobierno presentó un equipo de “CEOs de gestión” para superar estos problemas.

El mes de diciembre del año 2015, fue quizá el mejor de la administración económica del flamante equipo de gobierno de Cambiemos. Se liberó el sistema cambiario, adoptándose un sistema de tipo de cambio de flotación sucia; sin corridas cambiarias y bancarias, sin traumas de otras épocas, y sin ahuyentar capitales. Se podría decir que el comienzo fue el mejor.

Inmediatamente se resolvió liberar de gran parte de su peso tributario a dos sectores productivos específicos: el agro y la explotación minera. Se encaminaba Argentina finalmente hacia una reforma tributaria profunda que removiera los obstáculos del crecimiento económico?. No fue así; dicha medida fue la primera y última que atacara la estructura tributaria que detiene la producción local.

A partir de allí, el equipo de los CEOs (como les gusta que se los denomine), no dejó de cometer errores: política monetaria restrictiva con altas tasas de interés de las Lebacs con un déficit fiscal creciente financiado con endeudamiento, marchas y contramarchas en aumentos descontrolados de tarifas, apertura al resto del mundo con un tipo de cambio claramente retrasado, y claro mensaje a los agentes económicos de impericia (y falta de ideas) en el manejo económico de los que se decían profesionales de gestión. La frutilla de la torta, fue aprobar por ley un buen plan de blanqueo tributario y destruirlo con un decreto que favorece a los familiares de los actuales gobernantes.

Los errores desembocaron en una inflación casi del doble de lo estimado a inicios de año (42% contra 20%), se empujó la economía hacia una recesión profunda (se había anunciado la misma terminaría a mediados de 2016, pero el PIB caerá en el entorno del 2% este año), fuerte endeudamiento externo (aportará más de 2% del PIB en pago de intereses para 2017), aumento del déficit fiscal (llegaría al 7.5% del PIB descontando el blanqueo de capitales) para 2017. Desde el punto de vista de la macroeconomía, claramente hubo un fracaso en los resultados que decepcionó a la mayoría de los economistas locales.

Pocos sectores se beneficiaron en este primer año de gobierno: el agro tradicional y pampeano, la producción minera, los servicios públicos y las finanzas. Entre los perdedores, encontramos a los consumidores, la industria (cayó 7% en el año), las exportaciones no tradicionales, la construcción, el turismo, las economías regionales, y podemos seguir.

Si bien se descuenta un efecto rebote en el 2017, como mucho Argentina se encontrará en iguales guarismos a los que veíamos en el saliente mandato de Cristina Fernández. Para el Gobierno, los resultados fueron positivos; para la oposición política serán dos años perdidos; para quienes hoy nos beneficiamos del tipo de cambio retrasado, mejoras a corto plazo y previsiones para el ajuste que se vendrá a mediano plazo.

*) Es Master en Economía Financiera por la Univ. of London-SOAS, UK. Se desempeña actualmente como Profesor de Economía de la Universidad de la República (CURE-Maldonado) y de la Universidad Católica del Uruguay (Sede Punta del Este). Es asesor de inversiones financieras.

*) Diego Vázquez Melo

En el Uruguay y, durante el bimestre Dic. 2016-Ene. 2017, es altamente probable que se registren temperaturas medias del aire superavitarias o superiores a lo normal (comprendidas en el tercil superior de su serie ordenada), grandes amplitudes térmicas diarias (con elevada capacidad evaporadora y desecante de la atmósfera) y precipitaciones deficitarias o inferiores a lo normal (comprendidas en el tercil inferior de su serie ordenada).

Dicho escenario climático -el más probable, en términos relativos-, incrementaría la inflamabilidad de los materiales forestales y, por eso, el índice de riesgo de incendio forestal sería muy elevado y persistente, durante la mayor parte del período indicado y en la mayor parte del territorio nacional.

Debe recordarse que, respecto de los incendios forestales, hay dos aspectos a considerar: su posibilidad y su probabilidad.

La posibilidad de incendio es función de la sequedad de los materiales considerados que, a su vez, depende de la temperatura del aire, del déficit de saturación del aire y de la ausencia de lluvias. No obstante, por más seco que se encuentren los materiales forestales, son excepcionales los casos en que entran en ignición espontáneamente.

Por su parte, la probabilidad de incendio es función de su causa y, en particular, de la ignorancia, imprudencia o negligencia del hombre en el manejo del fuego.

Durante las próximas fiestas y, en particular en las zonas balnearias del sur y sureste del país, coincidirían un escenario de alto riesgo de incendio forestal (alta posibilidad de incendio debido a la elevada inflamabilidad de los materiales forestales) y una gran afluencia de turistas (con creciente probabilidad de incendio forestal).

Por las razones expuestas, sería prudente prohibir el uso de material pirotécnico –principalmente en zonas balnearias-, durante las fiestas de fin del presente año y comienzo del 2017.

*) Diego Vázquez Melo, Meteorólogo

*) Cr. Daniel Pelenur

“Retribución, en economía y derecho al trabajo, es el salario o sueldo que se paga al trabajador en dinero o en especie por el empresario privado o público -el Estado- dependiendo de lo establecido contractualmente y dentro de las exigencias legales que el derecho laboral del país marque (re: Wikipedia).

En una economía y sociedad donde se combina capital y trabajo, digamos en Uruguay con un modelo de economía capitalista por supuesto a la “uruguaya” la retribución o el sueldo es un componente básico y fundamental para el entendimiento social de contraprestación entre el esfuerzo individual de trabajo y una retribución acorde que permita cubrir mis necesidades y más.

Las retribuciones están sujetas a diversas pautas de negociación de acuerdo a los convenios colectivos de trabajo, en donde empresarios, el Estado y trabajadores se ponen (o no) de acuerdo para alcanzar los objetivos de cada sector.

En economías más estables, modernas, actualizadas, el tema de la corrección de retribuciones y mejora de niveles salariales tiene un componente importante que son las palabras, productividad, mejora, eficiencia, compromiso, elementos que se tienen en cuenta al poder subir marginalmente las retribuciones si nuestros márgenes brutos también se mueven marginalmente en la misma proporción.

NO pasa esto en nuestro país, estamos condicionados a una presión desmedida por la parte sindical, con aspiraciones de aumentos y mejoras sin tener en cuenta los elementos antes mencionados.

La inflación hace que indexemos nuestra economía, el gobierno de turno nos dice que no pasemos dichos aumentos a precios, nuestros márgenes bajan, nuestra rentabilidad baja, nuestra supervivencia como empresa baja más…

El trabajador tiene derecho a una retribución digna y sustentable, el empresario para eso debe tener el suficiente flujo de fondo para retribuirlo, esta ecuación en Uruguay hace años que funciona mal…

En el Estado, la cosa funciona de otra forma. El margen bruto o la contribución marginal por aumentos son conceptos que no aparecen, y menos el tema productividad, eficiencia…. No parecen para nada razonables con nuestra realidad ciertos sueldos/retribuciones en este momento…

Ejemplo, la prensa informa (El País) que el gerente general de Republica Afap se le bajó el sueldo de $ 600.000 a $ 486.000 mensuales¡!. En realidad son cifras que dan vergüenza ajena, la mayoría de los uruguayos gana $ 20.000 a $ 25.000.

Es cierto, es un cargo gerencial, debe ser remunerado acorde, en su escala jerárquica y de responsabilidad que implica la toma de decisiones a ese nivel; a mi entender los generadores de dichos sueldos, los que imponen dichas escalas viven en su mundo protegido por la teta estatal, que siempre de alguna manera tiene fondos (a enormes costos de déficit fiscal desmedido por aumento de gasto publico) que entre otras cosas malas que le pasa a nuestra economía, es un fuerte motor de impulso de inflación.

Para terminar, a dicho jerarca se le tuvo que indemnizar por la baja del sueldo, dicha cifra no se conoce. Los accionistas de Republica Afap son el Banco de la Republica Oriental del Uruguay, el Banco de Seguros del Estado, y el Banco de Previsión Social.

A cambiar por favor, esto no da para más…

*) Daniel Pelenur, Contador Público. Master en Administración de Empresas (New York University). Ocupó cargos gerenciales de primer nivel en áreas administrativas financieras en importantes empresas en Montevideo y Buenos Aires.

Docente Universitario. Desde el 2008 hace consultoría y capacitación en empresas familiares en áreas de Administración, Finanzas y Organización.